一名油库主任的苦与乐——记中国石化劳模葛建良
“在基层工作，最重要的不是聪明才智，而是耐得住寂寞，对平凡的岗位充满热情，不断学习探索，不断努力钻研。”集团公司劳动模范葛建良对记者说。他是燃料油浙江宁波分公司副经理兼五里牌油库主任，他的职业成长轨迹是从12年前当劳务工开始的。
2002年，学习油气储运的葛建良从浙江海洋学院毕业后，进入中国石化浙江宁波石油分公司。当时正式工名额有限，葛建良以劳务工的身份开始了他的第一份工作。
身份虽有几分尴尬，但葛建良并不在意，“领导说，干好了就可以转正”。
在三官堂油库，他从发油干起，别人每周工作40小时，他就工作60小时、70小时甚至80小时。
葛建良的勤奋努力在两年后就见了成效，公司为数不多的转正名额中就有他一个。
之后，葛建良在三官堂油库的岗位不断变化，从调度员到调度主管，责任越来越大，工作也越来越辛苦。
2006年底，五里牌油库的正副两名主任先后离职，“群龙无首”的油库需要寻觅一名新的负责人。领导的目光很快锁定葛建良。
“让你去五里牌油库不是去享福，要做好心理准备，那个地方非常艰苦。”临行前，燃料油相关负责人特意叮嘱葛建良。
五里牌油库位于宁波市镇海区，始建于1983年，硬件设施落后。油库库容只有1.2万立方米，以多品种小批量原料油品进行调和为主，工作量比一般油库大。更麻烦的是，油库租用的是杂货码头，没有自主权，装卸油作业通常安排在晚上进行。
将士受命之日则忘其家，击鼓之时则忘其身。葛建良虽然有几分不愿，但他明白，这是公司对他的重视、信任和考验。2007年初，他成为五里牌油库副主任。
在五里牌油库的头三个月，由于之前没干过油品调和工作，葛建良备受煎熬。虽然油品调和有固定比例，但只是大概比例，精确比例只能自己摸索。为了调和出合格油品，葛建良一头扎进实验室，不分昼夜地试验，还买来相关书籍自学。功夫不负有心人，三个多月后，葛建良俨然成为调和方面的“大师”——他的调和比例竟然成了宁波石油分公司采用的标准。
年轻的油库副主任逐渐树起了威信，一些原本不服气的老员工开始对他刮目相看。
白天调和油，晚上装卸油。五里牌油库的另一项重任是码头装卸油。由于油库租用的大件码头为杂货码头，晚上才会挤出点时间给油库。因此，晚上跑码头是五里牌油库职工的工作常态。
大家有时干到晚上9点，有时干到凌晨3点，但无论什么时候，都能看到葛建良在现场奔忙。这个中等个子、中分头发、戴近视镜、言语不多的油库副主任多了一个外号——“机器猫”，一个从来不知疲倦却又保持微笑的硬汉。
有一个月，葛建良连续20多个晚上在码头指挥，很多人看不下去，说他“疯了”。
但葛建良说：“不是我疯了，而是责任在身，装卸油安全责任重大，我必须在场。”
2008年，葛建良被提拔为五里牌油库主任；2011年，被评为燃料油销售有限公司优秀共产党员和安全卫士；2012年，被评为中国石化创先争优优秀共产党员。
在旁人看来，葛建良的事业蒸蒸日上，但他自己的思想也拧巴过一段时间。工作累、任务重、休息少，长期不能陪伴家人，人活着图个啥？还不如当个普通职工舒坦！
一次，葛建良的妻子带着儿子来油库。同事跟孩子开玩笑问：“你长大了想干什么？”孩子脱口而出：“和爸爸一样，当油库主任，指挥大船。”听到这句话，葛建良如遭电击一般，眼睛都湿润了，原来，儿子把自己当作偶像。
葛建良到五里牌油库工作的6年多来，油库吞吐量由2006年的不到10万吨增长到2011年的18.7万吨，周转15.6次。2012年8月，油库获得集团公司HSE检查组的好评。今年，葛建良成为集团公司劳模。面对荣誉，他说：“要对得起工作，对得起责任。”
摘自2013年8月5日的中国石化报报道
